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内训案例―《创造结果的管理者》

培训目标:
这是一家发展稳健的互联网公司,有清晰的战略定位、稳定的中高层团队。在公司业务一度高歌猛进的大好形势下,公司高层居安思危,发出了:我们的激情在减退、我们的执行力亟待提高这样的警示,并把2009年下半年的管理主题确定为“执行力提升”。道能得公司在和客户详细沟通后,把培训目标确定为:
一、 冲击观念。引发管理团队首先从“我是谁?”去反思,我的角色、责任是什么?对我而言,执行力意味着什么?重燃创业的激情;
二、 交流共识。利用培训这样一个平台,给大家创造一个机会,敞开心扉、交流彼此真实的想法和意见,共话未来。
三、 把这次培训做成管理变革的序幕,培训之后,要让所有人明白:变革即将发生,要不改变自我、适应变革;要么被淘汰。
 
培训形式要求:
客户总经理是一位非常理性、非常开放的领导,在新加坡就读MBA期间,听同学介绍,有一种培训形式叫“对话”,学员在培训师事先设计好的培训主题和讨论框架下,由培训师牵引,展开团队对话,重大结论都是由大家集体讨论产生的。
培训设计:
围绕课程目标以及甲方总经理对培训形式的特殊要求,我们推荐了Paul Wang 老师,王老师有着十几年的专业培训师经历,近两年又远赴美国专攻组织发展,是 Peter Block 《Flawless Consulting----完美咨询》课程在中国的首位授权培训师。Appreciate Inquiry(欣赏式探询)、Building Common Ground(创建共同点----探索未来技巧)是王老师这两年倾力钻研的领域。在和王老师讨论后,对课程做了如下设计:
讲授环节(游戏、案例互动)
团队对话环节(学员是真正的主角): 
o “促膝谈心”
o 创造共识:共同愿景,彼此信任,未来信心
o 自我承诺

 

促膝谈心

培训效果:                       
第一、“风乍起,吹皱一池春水”�������重大问题得到了讨论。
第二、“我看青山多妩媚,料青山看我当如是”�主要人员坦露了心声。
第三、“心有灵犀一点通”����就执行力与沟通的话题达成了共识。
 
学员课后评价:
抓住公司本质,针对性地培训;
老师的调动能力和应变能力很好,以客户为主,不张扬,使我们达到一个很好的氛围。
不是通过宣讲,而是通过引导和总结给予更多的思考。
方法胜于理论;
互动性好,印象深刻,整个课程安排紧凑合理,互动环节有趣。
思考问题的思路,解决执行力,问的态度,对沟通的认识(深层次)
开拓了对事物观察的角度,学习一些处理问题方法。
实用,每一个部分都留下深刻印象,对以后工作帮助作用很大,讲课效率很高。
互动环节以案例讨论与分享的方式调动学员的积极性。 
在思维方式上,方法上,有很多感悟,非常好的课程。
1、案例分析(很实际);2、互动参加,增强意识。
有效的沟通,调动学员的激情。
互动比较多,案例比较典型能结合实际。
促膝交流,豁然开朗,意犹未尽。

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